Prototype:职业选择
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互联网产品经理
定义：通常是对现有的互联网产品进行管理以及营销的人员，也负责开发新产品。
- 战略性工作
- 为产品建立长期战略布局
- 发现新的产品机会
- 为产品的演变、增强和引进提供建议
- 阶段性工作
- 参与新产品的研发
- 参与年度商业计划的制定
- 利用公司内部、外部资源开展营销活动
- 预测竞争对手的行动并制定应对方案
- 更新产品并进行相应的用户教育
- 降低成本
- 重新规划产品线
- 日常性工作
- 收集分析竞争情报：竞品分析，产品体验报告
- 协调开发、运营、客服、销售等资源保证产品正常运作
- 执行商业计划
从日常工作做起，一步一步成为大牛
- 战略性工作
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职业测试
- 你想要什么样的生活方式？
- 互联网行业的收入怎么样？
- 加班吗？
- 是不是需要懂研发才能成为产品经理？
- 这个职业缺口有多大？中国要多少名互联网产品经理？
- 招聘方会如何考核面试者？
- 如何入行？
- 如何成长？
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职业发展
两条法则：
机遇只光顾能力上做好准备的人；创造用户价值是第一要务
室内设计中的色彩设计依据
- 功能需要
- 空间需要
- 个性需要
Alpha：创建互联网产品
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从概念开始
- 作品创作遵循的6个步骤
概念->形式-风格-结构-工艺-外观
- 不要重新发明轮子
- Copy to China是否可耻
- 既然是copy，全盘复印不就好了，为什么还要了解它的概念？
- 别人已经实现了这个概念，我们还能加入竞争吗？
- 如果我有了一个原创的概念怎么办？
- 原创的概念是怎么来的？
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概念2.0
- twitter的蓝海
- 当软件变成服务
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过滤
- 这个概念的原始出处是哪里，全球最佳实践是什么？
- 为什么要寻找概念的原始出处？
- 为什么呢要寻找最佳实践？
- 哪些用户会从中受益，他们是男是女，年龄多大，有多少人？
- 这个概念为它的目标用户带来了什么？
- 进入壁垒是否过高或过低？
- 进入壁垒很低会发生什么？
- 有无商业模式
- 要用发展的眼光看到商业模式
- 为社么可以向个人用户收费？
- 能否成为平台或者现金牛，在公司的战略布局中处于什么位置？
- 什么事平台产品？
- 什么是现金牛产品？
- 我所负责的产品类型，与我个人的职业发展或公司发展有什么联系？
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获得投资
- 你想你这款产品能做到多大？
- 你是否具备产品经理职业修养？
- 诚实
- 有所长有所短
- 不会去浪费费时间重新发明轮子
- 能够在行进中不断开火，而不是纸上谈兵
- 毫无怨言地主动填充团队中空白的角色
- 愿意倾听用户的意见和其他人善意的建议
- 能够团结和引领团队
- 你对这款产品是否全身心投入
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把概念变成图纸
- 网站结构图、功能模块划分导图，用户角色划分，网页蓝图
- 网页描述表
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关注用户体验
- 别让我等
- 别让我想
- 包装好你的网站
- 关注用户及其任务，给予明确的指引
- 尽可能的降低用户的学习成本
- 别让我烦
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管理项目
- 项目经理和产品经理是什么关系，谁说了算？
- 实现一款产品需要哪些资源？
- 项目经理在管理项目的时候需要关注什么？
- 对结果进行预期
- 让所有人上船
- 把事情完成
- 对项目进行可视化管理
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检查与处理
- PDCA框架：Plan,Do,Check,Act
- 三人行必有我师
- 产品总是出现莫名其妙的问题怎么办？
- 用户对产品的核心概念是否了解，是否接受？
- 图纸是否覆盖了核心概念？是否接受？
- 用户对图纸（虚拟功能、虚拟体验）怎么看？
- 项目结果与图纸是否相符？是否进行了全面的测试
- 用户对项目阶段性的结果（功能，体验）怎么看？
- 是否形成了用户任务的闭环？
- 是否存在流失率超高的任务节点？（比如注册）
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网站分析
- 如何着手进行网站分析呢？
- 建立并维护业务数据模型
- 对产品更新、营销活动等进行专项验证，评估效果，总结经验
- 监护产品的健康情况，确保产品完成KPI
- 对产品的关键指标进行预测，为商业计划提供数据支持
- 产品运营状况简报
- KPI完成情况与预测
- 产品计划于执行情况
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拉动
- 平台拉动
- 针对我们的产品，如何选取平台，如何确定拉动手段？
- 如何设计出符合封闭体验的拉动手段？
- 我已经拥有了平台产品，如何扩展产品线，变成多条腿走路的巨人？
- 口碑拉动
- 品牌的作用
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持续更新
跑得快是我们的追求，持续更新是我们的目标
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优雅降级
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竞争情报
- 竞争情报需要研究哪些因素？
- 竞争对手信息
- 用户信息
- 市场信息
- 技术信息
- 产品信息
- 环境信息
- 竞争情报需要注意的基本原则
- 原则1：全景>精确
- 原则2：一手信息>二手信息
- 原则3：多节点>单节点
- 原则4：人脑>电脑
- 原则5：产品需求>个人爱好
- 原则6：促进变革>精美的报告（5W1H方法：why，what，where，when，who，how）
- 可以通过哪些手段来获取竞争情报
- 如何把情报收集齐
- 竞争情报如何生效
Beta：个人修炼
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面对逆境
- 如何保持团队的兴奋度，战胜逆境
- 正反馈
- 坚定的信念
- 逆境并不可怕，可怕的是不了解产品的处境和主动放弃
- 我在团队中争取不到话语权，怎么办？
- 压力管理
- 如何保持团队的兴奋度，战胜逆境
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沟通
- 沟通的两个层面
- 一是维系并促进人际关系
- 二是达到沟通目标
- 维系并促进人际关系
- 平等原则
- 相容原则
- 互利原则
- 信用原则
- 达到沟通目标
- 沟通目的
- 沟通对象
- 要传递的信息
- 沟通渠道
- 信息的展现方式
- 最终要达成的协议：SMART解决方案（S:具体，M：可衡量，A：可实现，R：相关性，T：时限性）
- 沟通技巧
- 提问
- 总结对方的重点
- 眼神与肢体语言的交流
- 做笔记
- 是不是掌握了上述这些沟通技巧就攻无不克了？
DISC评估法
- 沟通的两个层面
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创新
- 坐拥平台的公司是不是依靠“后发先至”就好了，不用主动创新？
- 如果是大公司更积极地进行主动创新，是不是会形成大者恒大的局面？
- 那么创新的价值在哪里？为什么要创新？
- 我们可以在哪些环节进行创新？
- 如何创新
- 正视创新的风险
- 鼓励沟通
- 抵制诱惑
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自省
如何系统地发现问题、分析问题、解决问题呢？
- 做到定期自省
- 利通更系统有效的自省方式，参照体检表格建立自省表格
- 对自省中发现的问题，要及时分析，解决
真正想做一件事的人，会找到一个方法；不想做的人，会找一百个借口
尾声：断断续续花了两个礼拜才读完这本书，今天下午花了一下午的时间又快速的将本书的内容串联了一下，感觉收获颇丰，是一本很适合产品新人读的书，在这里非常感谢作者。
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